Una jornada que reafirmó mi compromiso con la sostenibilidad, rodeada de ideas que inspiran y personas que impulsan el cambio
Hace unos días tuve la suerte de asistir al Forbes Sustainability Summit, un encuentro donde empresas, instituciones y expertos compartieron su visión sobre la sostenibilidad y su impacto real en los modelos de negocio actuales. Fue un espacio enriquecedor, donde se habló de eficiencia, innovación, alianzas y, sobre todo, de futuro.
Pero más allá de las palabras de los ponentes, me quedo con una sensación clara: la sostenibilidad no puede ser una moda, ni una etiqueta de comunicación vacía. Debe ser una prioridad real, a largo plazo, para cualquier empresa que quiera sobrevivir y aportar valor.
La sostenibilidad como motor de crecimiento
En la primera mesa redonda, uno de los conceptos clave fue la sostenibilidad entendida como eficiencia. Una eficiencia que no solo optimiza procesos o reduce costes, sino que transforma el valor para devolverlo a la sociedad. Se habló de cómo empresas como Moeve están apostando por cambios disruptivos y por un ecosistema de alianzas, con proyectos como el corredor marítimo de hidrógeno verde en Rotterdam o el desarrollo del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde.
Mesa redonda “La sostenibilidad como motor de crecimiento” moderada por Carlos Arango.
Tras escuchar a estos expertos, no puedo evitar pensar que la innovación en sostenibilidad no debería quedarse en planos a futuro, sino ser una inversión presente. Desde las empresas, se necesita apostar fuerte por el I+D+i, si queremos lograr esos cambios que realmente marcan la diferencia.
Obstáculos y retos: la sostenibilidad necesita voluntad real
Durante el debate, se abordaron algunos de los principales obstáculos para desarrollar políticas de sostenibilidad: la incertidumbre regulatoria, los procesos administrativos lentos, la falta de talento formado, y la complejidad financiera y tecnológica. Desde sectores como el energético, el financiero o el empresarial, se remarcó la necesidad de acciones concretas y no solo de intenciones.
Y aquí conecto con una de mis preocupaciones: necesitamos menos greenwashing y más compromiso. Este mundo es de todos y lo construimos entre todos. Cuanta más conciencia ambiental y social tengamos, mejor legado dejaremos.
La sostenibilidad como modelo de negocio
En esta mesa redonda se destacó cómo la sostenibilidad se ha convertido en un pilar central para muchas empresas, algo que hace unos años parecía impensable. Sectores como la gestión del agua, energía, movilidad urbana, alimentación, salud, moda y agricultura ya la integran, no solo para reducir su impacto ambiental, sino también para abrir nuevas oportunidades de mercado y fortalecer su competitividad.
Mesa redonda “La sostenibilidad como modelo de negocio” moderada por Carlos Ballesteros.
Representantes de empresas punteras de diversos sectores compartieron sus experiencias y enfoques, mostrando que la sostenibilidad es hoy una estrategia clave para el futuro. Desde ENGIE, que ve la sostenibilidad como una palanca de competitividad, hasta empresas como Chiesi, que están integrando el impacto ambiental en todo el ciclo de vida del producto.
La sostenibilidad como palanca de excelencia operativa
En esta mesa redonda se abordó cómo la sostenibilidad actúa como palanca de excelencia operativa, optimizando recursos y mejorando la eficiencia en toda la cadena de valor. Se destacaron aspectos clave como el uso responsable del agua, la proximidad de productos, la logística sostenible y la economía circular.
Leroy Merlin, por ejemplo, impulsa el eco-diseño y la reparación como parte de su propuesta de valor, algo que me parece clave: incluir la sostenibilidad en el diseño del producto, desde el inicio.
Mesa redonda “La sostenibilidad como palanca de excelencia operativa” moderada por Marta de la Cuesta.
Me llamó especialmente la atención el caso de L’Oréal, con su herramienta Spot Sustainability Tool, que analiza el impacto desde la extracción de materias primas hasta la producción, y su iniciativa de reutilizar el 100% del agua en los procesos productivos. Son ejemplos de cómo la tecnología y la innovación pueden ser grandes aliadas si se usan con propósito.
Educación y talento: el futuro se construye hoy
Julia Ayuso, Directora de Escuela de Sostenibilidad de la Universidad Europea
Uno de los momentos que más me emocionó fue la mesa dedicada a la sostenibilidad como palanca de atracción de talento. Desde la Universidad Europea, se está trabajando en una formación integral que conecta la teoría con el mundo real, implicando a empresas y ofreciendo un enfoque sistémico. Me parece una labor preciosa, porque la educación de los futuros profesionales y líderes es clave para transformar el presente.
Además, empresas como Unilever, Lyreco o TRIVU destacaron la importancia del bienestar, la salud mental, el voluntariado y la participación activa como motores de motivación y conexión con los equipos. Porque solo si cuidamos a las personas que forman parte de las organizaciones, estas podrán cuidar del entorno.
Sostenibilidad y transparencia: datos, regulación y confianza
Otra mesa clave fue la dedicada a la transparencia en los mercados, donde se habló de la necesidad de simplificar normativas, integrar los datos financieros con los no financieros, y transformar la cultura empresarial para que la sostenibilidad se traduzca en acciones y no solo en informes. Como dijeron desde EY: «No basta con reportar, hay que actuar».
¿Y ahora qué?
En un mundo donde la sostenibilidad está en el punto de mira, pero a la vez amenazada por intereses geopolíticos complejos y discursos negacionistas, es más importante que nunca seguir trabajando desde las empresas, instituciones y sociedad civil. No podemos permitir que este tema quede relegado a un segundo plano.
Como dijo en la clausura Jaime Martínez Muñoz, Director General de Promoción Económica e Industrial de la Comunidad de Madrid, necesitamos abordar la sostenibilidad desde la eficiencia económica, la innovación y la colaboración público-privada. Y, añadiría yo, con voluntad real de cambio y con un propósito que vaya más allá de los beneficios a corto plazo.
